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電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目占地面積10.14畝，建筑面積7433.58平米，達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)營后，每年銷售收入穩(wěn)定在10460.03萬元人民幣左右，利潤穩(wěn)定在743.48萬元人民幣左右。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目總投資額為1267.10萬元，20%申請(qǐng)政府資金支持，80%自有資金解決，投資利潤率為29.96%；項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（稅后）為1.47%，投資回收期（稅后）為68.17年，盈虧平衡點(diǎn) BEP=40.74%。

華靈四方公司專業(yè)編制電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，節(jié)能報(bào)告，項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告，效率高，價(jià)格低，歡迎來電咨詢，13911268021沈工，公司實(shí)力雄厚，為國家首批甲級(jí)資信工程咨詢單位、北京市工程咨詢協(xié)會(huì)理事單位、2021年度北京市工程咨詢協(xié)會(huì)優(yōu)秀會(huì)員單位，北京市技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)、列入北京市節(jié)能減排及應(yīng)對(duì)氣候變化中介服務(wù)機(jī)構(gòu)推薦名單（京發(fā)改[2013]666號(hào)）

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，是指在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用或運(yùn)營一定時(shí)間后，運(yùn)用規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)，將項(xiàng)目建成后所達(dá)到的實(shí)際效果與項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)（含概算）文件及其審批文件的主要內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提出相應(yīng)對(duì)策
建議，并反饋到項(xiàng)目參與各方，形成良性項(xiàng)目決策機(jī)制。根據(jù)需要，可以針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)（或運(yùn)行）的某一問題進(jìn)行專題評(píng)價(jià)，可以對(duì)同類的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性、政策性、規(guī)劃性評(píng)價(jià)。 　 　

電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

第一部分 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目概況

一、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目基本情況。對(duì)電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目業(yè)主、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)（或功能定位）、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目開工和竣工、投入運(yùn)營（行）時(shí)間進(jìn)行概要描述。
二、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目決策理由與目標(biāo)。概述電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目決策的依據(jù)、背景、理由和預(yù)期目標(biāo)（宏觀目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)）。
三、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模（或生產(chǎn)能力），實(shí)際建成的建設(shè)規(guī)模（或生產(chǎn)能力）；電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目主要實(shí)施過程，并簡(jiǎn)要說明變化內(nèi)容及原因；電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)周期和實(shí)際建設(shè)周期。
四、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目投資情況。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算及調(diào)整概算、竣工決算。
五、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目資金到位情況。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的資金來源，資金到位情況，竣工決算資金來源及不同來源資金所占比重。
六、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目運(yùn)營（行）及效益現(xiàn)狀。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目運(yùn)營（行）現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力（或系統(tǒng)功能）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀，電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀，社會(huì)效益現(xiàn)狀。
七、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告情況及主要結(jié)論。
八、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目后評(píng)價(jià)依據(jù)、主要內(nèi)容和基礎(chǔ)資料。

第二部分 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目全過程總結(jié)與評(píng)價(jià)

第一章 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)
一、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容及批復(fù)意見
二、可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容及批復(fù)意見
（一）可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容。主要包括電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目建設(shè)必要性、建設(shè)條件、建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案、建設(shè)工期、總投資及資金籌措，以及環(huán)境影響評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等專項(xiàng)評(píng)價(jià)主要結(jié)論等內(nèi)容。
（二）可行性研究報(bào)告批復(fù)意見。包括電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目建設(shè)必要性、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)工期、總投資及資金籌措等內(nèi)容。
（三）可行性研究報(bào)告和電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目建議書主要變化。對(duì)可行性研究報(bào)告和電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)主要變化原因進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
三、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（含概算）主要內(nèi)容及批復(fù)意見（大型電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目應(yīng)在初步設(shè)計(jì)前增加總體設(shè)計(jì)階段）。主要包括：工程特點(diǎn)、工程規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要技術(shù)方案、初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見。
四、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目前期決策評(píng)價(jià)。主要包括電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目審批依據(jù)是否充分，是否依法履行了審批程序，是否依法附具了土地、環(huán)評(píng)、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)。

第二章 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)
一、 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
（一）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備組織管理及其評(píng)價(jià)。組織形式及機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理制度的建立，勘察設(shè)計(jì)、咨詢、強(qiáng)審等建設(shè)參與方的引入方式及程序，各參與方資質(zhì)及工作職責(zé)情況。
（二）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)情況。施工圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，以及施工圖設(shè)計(jì)審查意見執(zhí)行情況。
（三）各階段與可行性研究報(bào)告相比主要變化及原因分析。根據(jù)電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成情況，可以選取包括初步設(shè)計(jì)（大型電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目應(yīng)在初步設(shè)計(jì)前增加總體設(shè)計(jì)階段）、施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段與可行性研究報(bào)告相比的主要變化，并進(jìn)行主要原因分析。
對(duì)比的內(nèi)容主要包括：工程規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要技術(shù)方案及運(yùn)營管理方案、工程投資、建設(shè)工期。
（四）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作評(píng)價(jià)。主要包括：勘察設(shè)計(jì)單位及工作內(nèi)容，勘察設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)等級(jí)是否符合國家有關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)，勘察設(shè)計(jì)工作成果內(nèi)容、深度全面性及合理性評(píng)價(jià)，以及相關(guān)審批程序符合國家及地方有關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)。
（五）征地拆遷工作情況及評(píng)價(jià)
（六）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目招投標(biāo)工作情況及評(píng)價(jià)
（七）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目資金落實(shí)情況及其評(píng)價(jià)。
（八）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目開工程序執(zhí)行情況。主要包括開工手續(xù)落實(shí)情況，實(shí)際開工時(shí)間，存在問題及其評(píng)價(jià)。
二、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目實(shí)施組織與管理
（一）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目法人、指揮部）。
（二）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的管理模式（法人直管、總承包、代建、BOT等）。
（三）參與單位的名稱及組織機(jī)構(gòu)(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、其它)。
（四）管理制度的制定及運(yùn)行情況（管理制度的細(xì)目、重要的管理活動(dòng)、管理活動(dòng)的績(jī)效）。
（五）對(duì)電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目組織與管理的評(píng)價(jià)（針對(duì)電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的特點(diǎn)分別對(duì)管理主體及組織機(jī)構(gòu)的適宜性、管理有效性、管理模式合理性、管理制度的完備性以及管理效率進(jìn)行評(píng)價(jià)）。
三、合同執(zhí)行與管理
（一）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目合同清單（包括正式合同及其附件并進(jìn)行合同的分類、分級(jí)）。
（二）主要合同的執(zhí)行情況。
（三）合同重大變更、違約情況及原因。
（四）合同管理的評(píng)價(jià)。
四、信息管理
（一）信息管理的機(jī)制。
（二）信息管理的制度。
（三）信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況。
（四）信息管理的評(píng)價(jià)。
五、控制管理
（一）進(jìn)度控制管理。
（二）質(zhì)量控制管理。
（三）投資控制管理。
（四）安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理。
六、重大變更設(shè)計(jì)情況。
七、資金使用管理。
八、工程監(jiān)理情況。
九、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用情況。
十、竣工驗(yàn)收情況。
十一、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目試運(yùn)營（行）情況
（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。
（二）試運(yùn)營（行）情況。
十二、工程檔案管理情況。

第三章 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目運(yùn)營（行）總結(jié)與評(píng)價(jià)
一、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目運(yùn)營（行）概況
（一）運(yùn)營（行）期限。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目運(yùn)營（行）考核期的時(shí)間跨度和起始時(shí)刻的界定。
（二）運(yùn)營（行）效果。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目投產(chǎn)（或運(yùn)營）后，產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類和質(zhì)量（或服務(wù)的規(guī)模和服務(wù)水平）情況及其增長(zhǎng)規(guī)律。
（三）運(yùn)營（行）水平。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目投產(chǎn)（或運(yùn)營）后，各分電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目、子系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；各子系統(tǒng)、分電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目、生產(chǎn)（或服務(wù)）各環(huán)節(jié)間的合作、配合是否和諧、正常。
（四）技術(shù)及管理水平。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目在運(yùn)營（行）期間的表現(xiàn)，反映出電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目主體處于什么技術(shù)水平和管理水平（世界、國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)）。
（五）產(chǎn)品營銷及占有市場(chǎng)情況。描述產(chǎn)品投產(chǎn)后，銷售現(xiàn)狀、市場(chǎng)認(rèn)可度及占有市場(chǎng)分額情況。
（六）運(yùn)營（行）中存在的問題
1、生產(chǎn)電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的總平面布置、工藝流程及主要生產(chǎn)設(shè)施（服務(wù)類電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的總體規(guī)模、主要子系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和建設(shè)）是否存在問題，屬什么性質(zhì)的問題。
2、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的配套工程及輔助設(shè)施的建設(shè)是否必要和適宜。配套工程及輔助設(shè)施的建設(shè)有無延誤，原因是什么，產(chǎn)生什么負(fù)作用。
二、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目運(yùn)營（行）狀況評(píng)價(jià)
（一）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目能力評(píng)價(jià)。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目是否具備預(yù)期功能，達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量、質(zhì)量（服務(wù)規(guī)模、服務(wù)水平）。如未達(dá)到，差距多大。
（二）運(yùn)營（行）現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目投產(chǎn)（或運(yùn)營）后，產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類和質(zhì)量（或服務(wù)的規(guī)模和服務(wù)水平）與預(yù)期存在的差異，產(chǎn)生上述差異的原因分析。
（三）達(dá)到預(yù)期目標(biāo)可能性分析。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目投產(chǎn)（或運(yùn)營）后，產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類和質(zhì)量（或服務(wù)的規(guī)模和服務(wù)水平）增長(zhǎng)規(guī)律總結(jié)，電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目可達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性分析。

第三部分 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)

第一章 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)
一、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目技術(shù)效果評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容包括：
（一）技術(shù)水平。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的技術(shù)前瞻性，是否達(dá)到了國內(nèi)（國際）先進(jìn)水平。
（二）產(chǎn)業(yè)政策。是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
（三）節(jié)能環(huán)保。節(jié)能環(huán)保措施是否落實(shí)，相關(guān)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，是否達(dá)到國內(nèi)（國際）先進(jìn)水平。
（四）設(shè)計(jì)能力。是否達(dá)到了設(shè)計(jì)能力，運(yùn)營（行）后是否達(dá)到了預(yù)期效果。
（五）設(shè)備、工藝、功能及輔助配套水平。是否滿足運(yùn)營（行）、生產(chǎn)需要。
（六）設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選擇是否符合我國國情（包括技術(shù)發(fā)展方向、技術(shù)水平和管理水平）
二、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容包括：
（一）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（二）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否與可研批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)吻合。
（三）工藝技術(shù)、設(shè)備參數(shù)是否先進(jìn)、合理、適用，符合國情。
（四）對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（五）工藝流程、運(yùn)營（行）管理模式等是否滿足實(shí)際要求。
（六）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目采取的技術(shù)措施在本工程的適應(yīng)性。
三、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容包括：
（一）設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是否先進(jìn)，是否進(jìn)行多方案比選后選擇了最優(yōu)方案。
（二）是否符合各階段批復(fù)意見。
（三）技術(shù)方案是否經(jīng)濟(jì)合理、可操作性強(qiáng)。
（四）設(shè)備配備、工藝、功能布局等是否滿足運(yùn)營、生產(chǎn)需求。
（五）輔助配套設(shè)施是否齊全。
（六）運(yùn)營（行）主要技術(shù)指標(biāo)對(duì)比。
四、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容包括：
（一）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的科研、獲獎(jiǎng)情況。
（二）本電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。
（三）技術(shù)創(chuàng)新在國內(nèi)、國際的領(lǐng)先水平評(píng)價(jià)。
（四）分析技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)性及對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等產(chǎn)生的影響等。
（五）對(duì)新技術(shù)是否在同行業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域具有可推廣性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（六）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用效果，以及對(duì)技術(shù)進(jìn)步的影響。
（七）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。
（八）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)情況。
五、設(shè)備國產(chǎn)化評(píng)價(jià)（主要適用于軌道交通等國家特定要求電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目）。主要內(nèi)容包括：
（一）所選用的設(shè)備國產(chǎn)化率評(píng)價(jià)，進(jìn)口設(shè)備是否可采用國產(chǎn)設(shè)備。
（二）設(shè)備采購對(duì)工程帶來的利弊評(píng)價(jià)。
（三）國產(chǎn)化設(shè)備與國外同類產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析。
（四）國產(chǎn)設(shè)備對(duì)運(yùn)營、維修保養(yǎng)的影響評(píng)價(jià)。

第二章 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
一、竣工決算與可研報(bào)告的投資對(duì)比分析評(píng)價(jià)。主要包括：分年度工程建設(shè)投資，建設(shè)期貸款利息等其他投資。
二、資金籌措與可研報(bào)告對(duì)比分析評(píng)價(jià)。主要包括：資本金比例，資本金籌措，貸款資金籌措等。
三、運(yùn)營（行）收入與可研報(bào)告對(duì)比分析評(píng)價(jià)。主要包括：分年度實(shí)際收入，以后年度預(yù)測(cè)收入。
四、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目成本與可研報(bào)告對(duì)比分析評(píng)價(jià)。主要包括：分年度運(yùn)營（行）支出，以后年度預(yù)測(cè)成本。
五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與可研報(bào)告對(duì)比分析評(píng)價(jià)。主要包括：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù)，評(píng)價(jià)指標(biāo)。
六、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與可研報(bào)告對(duì)比分析評(píng)價(jià)。主要包括：國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)，評(píng)價(jià)指標(biāo)。
七、其它財(cái)務(wù)、效益相關(guān)分析評(píng)價(jià)。比如，電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)狀況分析與評(píng)價(jià)。

第三章 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目經(jīng)營管理評(píng)價(jià)
一、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與可研報(bào)告對(duì)比分析評(píng)價(jià)。
二、人員配備與可研報(bào)告對(duì)比分析評(píng)價(jià)。
三、經(jīng)營管理目標(biāo)。
四、運(yùn)營（行）管理評(píng)價(jià) 。

第四章 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目資源環(huán)境效益評(píng)價(jià)
一、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)合規(guī)性。
二、環(huán)保設(shè)施設(shè)置情況。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施落實(shí)環(huán)境影響報(bào)告書及前期設(shè)計(jì)情況、差異原因。
三、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)效果、影響及評(píng)價(jià)。
四、公眾參與調(diào)查與評(píng)價(jià)。
五、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施建議。
六、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論。
七、節(jié)能效果評(píng)價(jià)。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目落實(shí)節(jié)能評(píng)估報(bào)告及能評(píng)批復(fù)意見情況，差異原因，以及電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目實(shí)際能源利用效率。

第五章 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)
一、利益相關(guān)者分析
（一）識(shí)別利益相關(guān)者。可以分為直接利益相關(guān)者和間接利益相關(guān)者。
（二）分析利益相關(guān)者利益構(gòu)成。
（三）分析利益相關(guān)者的影響力。
（四）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目實(shí)際利益相關(guān)者與可行性研究對(duì)比的差異。
二、社會(huì)影響分析
（一）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目對(duì)所在地居民收入的影響。
（二）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目對(duì)所在地區(qū)居民生活水平的生活質(zhì)量的影響。
（三）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目對(duì)所在地區(qū)居民就業(yè)的影響。
（四）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目對(duì)所在地區(qū)不同利益相關(guān)者的影響。
（五）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目對(duì)所在地區(qū)弱勢(shì)群體利益的影響。
（六）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目對(duì)所在地區(qū)文化、教育、衛(wèi)生的影響。
（七）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)服務(wù)容量和城市化進(jìn)程的影響。
（八）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目對(duì)所在地區(qū)少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣和宗教的影響。
（九）社會(huì)影響后評(píng)價(jià)結(jié)論。
對(duì)上述第（一）至（八）部分，分別分析影響范圍、影響程度、已經(jīng)出現(xiàn)的后果與可行性研究對(duì)比的差異等。
三、互適應(yīng)性分析
（一）不同利益相關(guān)者的態(tài)度。
（二）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)組織的態(tài)度。
（三）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境條件。

a自然資源條件 麻栗坡自然資源條件豐富，生物資源種類多樣。麻栗坡縣共記錄高等植物298科1398屬3877種，國家級(jí)保護(hù)植物多達(dá)41種，其中I級(jí)保護(hù)植物6種，II級(jí)保護(hù)植物35種，具有潛在開發(fā)價(jià)值的油脂、纖維、藥用等資源植物近2000種；野生動(dòng)物120余種，其中國家一類保護(hù)動(dòng)物有蜂猴、鱗魚，國家二類保護(hù)動(dòng)物有金錢豹、黑熊、蟒蛇、眼鏡蛇、紅原雞等30多種。水能資源豐富。麻栗坡縣地處滇東南邊緣山區(qū)，地形從東向西南斜，地表因受盤龍河、疇陽河、八布河、南利河切割，形成西北-東南向的山地與峽谷相間的地形，河流落差集中，坡降大，河川徑流量17億立方米，水資源總量45.7億立方米，水能蘊(yùn)藏量為101.8萬千瓦。礦產(chǎn)資源豐富。麻栗坡縣礦產(chǎn)資源品類多、分布廣、已探明黑色金屬、有色金屬、貴金屬、稀有金屬、化工原料非金屬、燃料礦產(chǎn)等固體礦產(chǎn)38個(gè)，金屬礦產(chǎn)貯藏量達(dá)607.8萬噸，鎢礦床（點(diǎn)）23處，平均地質(zhì)品位0.45%以上，累計(jì)地質(zhì)儲(chǔ)量936萬噸，是全國罕見的高品位鎢礦富集區(qū)，有國境內(nèi)第一個(gè)、也是儲(chǔ)量最大的祖母綠礦床，且花崗巖、高嶺土等非金屬礦石的開發(fā)潛力大。 b地形地貌 麻栗坡縣地貌以中低山峽谷為主，喀斯特地貌分布廣，有峰林、峰叢、石牙、溶斗、洼地、溶洞等。地勢(shì)由西向東南傾斜，山脈也大致呈西北-東南走向相間分布，從縣西南部到東北部，依次分布著老君山、大黑山、大坪山�？h境內(nèi)大部分地區(qū)海拔在1200米以上。海拔最高點(diǎn)是老君山主峰2579米，最低點(diǎn)是盤龍河出入境國家級(jí)天�？诎�107米。 c旅游資源 麻栗坡縣內(nèi)喀斯特地貌分布廣，旅游資源豐富，縣境內(nèi)具有獨(dú)特的自然風(fēng)光和人文景觀，美如詩畫，絢麗多姿。依托老山主峰、老山神炮、烈士陵園等紅色旅游資源，深入挖掘民族風(fēng)情、邊境風(fēng)情等特色資源，打造旅游觀光與愛國主義教育、旅游觀光與健康康養(yǎng)相結(jié)合，集運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生、休閑度假游、邊境村寨體驗(yàn)游等多功能旅游類型為一體的綜合型紅色旅游基地。

金平縣地區(qū)生產(chǎn)總值從2016年的53.59億元提高到2021年的101.63億元，首次突破百億元大關(guān)，年均增長(zhǎng)9.6%，年均增速位列全州第3位；一般公共財(cái)政預(yù)算收入累計(jì)實(shí)現(xiàn)10.51億元；社會(huì)消費(fèi)品零售總額從24.34億元增加到36.31億元，年均增長(zhǎng)8.5%；規(guī)上工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)12.8%；固定資產(chǎn)投資年均增長(zhǎng)11.9%。金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額76.85億元，比2016年末增加22.53億元，增幅達(dá)41.48%。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別達(dá)38294元、11559元，年均增長(zhǎng)8%、10.2%。
（四）互適應(yīng)性后評(píng)價(jià)結(jié)論。
對(duì)上述第（一）至（三）部分，分別分析其與電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的適應(yīng)程度、出現(xiàn)的問題、可行性研究中提出的措施是否發(fā)揮作用等。
四、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）移民安置問題。
（二）民族矛盾、宗教問題。
（三）弱勢(shì)群體支持問題。
（四）受損補(bǔ)償問題。
（五）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)結(jié)論。
對(duì)上述第（一）至（四）部分，分別分析風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間、已經(jīng)出現(xiàn)的后果、可行性研究中提出的措施是否發(fā)揮作用等。

第四部分 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)

第一章 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)
一、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的工程建設(shè)目標(biāo)
二、總體及分系統(tǒng)技術(shù)目標(biāo)
三、總體功能及分系統(tǒng)功能目標(biāo)
四、投資控制目標(biāo)
五、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。對(duì)經(jīng)濟(jì)分析及財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)、運(yùn)營成本、投資效益等是否達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的評(píng)價(jià)。
六、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目影響目標(biāo)。電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目對(duì)自然資源綜合利用和生態(tài)環(huán)境的影響以及對(duì)相關(guān)利益群體的影響等是否達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)。

第二章 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)
一、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。主要包括：電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)效益，電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的間接經(jīng)濟(jì)效益
二、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目資源利用情況。
（一）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目建設(shè)期資源利用情況
（二）電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目運(yùn)營（行）期資源利用情況。主要包括：電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目運(yùn)營（行）所需資源，電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目運(yùn)營（行）產(chǎn)生的廢棄物處理和利用情況，電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目報(bào)廢后資源的再利用情況。
三、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的可改造性。主要包括：改造的經(jīng)濟(jì)可能性和技術(shù)可能性。
四、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目環(huán)境影響。主要包括：對(duì)自然環(huán)境的影響，對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。
五、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目科技進(jìn)步性。主要包括：電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性，技術(shù)的先進(jìn)性。
六、電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目的可維護(hù)性。

第五部分 電梯配件生產(chǎn)銷售項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

第六部分 對(duì)策建議

1、宣城市華菱電梯配件有限公司

a、 企業(yè)簡(jiǎn)介
b、公司主要產(chǎn)品
c、公司經(jīng)營情況
d、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)
e、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
f、企業(yè)行業(yè)地位分析
g、企業(yè)運(yùn)營能力分析
h、企業(yè)市場(chǎng)份額分析
i、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
j、企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)


2、許昌市煤礦管件廠

a、 企業(yè)簡(jiǎn)介
b、公司主要產(chǎn)品
c、公司經(jīng)營情況
d、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)
e、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
f、企業(yè)行業(yè)地位分析
g、企業(yè)運(yùn)營能力分析
h、企業(yè)市場(chǎng)份額分析
i、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
j、企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)


3、宣城市華菱電梯配件有限公司

a、 企業(yè)簡(jiǎn)介
b、公司主要產(chǎn)品
c、公司經(jīng)營情況
d、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)
e、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
f、企業(yè)行業(yè)地位分析
g、企業(yè)運(yùn)營能力分析
h、企業(yè)市場(chǎng)份額分析
i、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
j、企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)


4、許昌市煤礦管件廠

a、 企業(yè)簡(jiǎn)介
b、公司主要產(chǎn)品
c、公司經(jīng)營情況
d、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)
e、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
f、企業(yè)行業(yè)地位分析
g、企業(yè)運(yùn)營能力分析
h、企業(yè)市場(chǎng)份額分析
i、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
j、企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)